| Titre : |
Management du sport, théories et pratiques |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Éric Barget (1965-....), Directeur de publication ; Daniel Vailleau (1948-....), Directeur de publication ; Éric Barget (1965-....) ; Daniel Vailleau (1948-....) |
| Editeur : |
Bruxelles : De Boeck |
| Année de publication : |
DL 2008 |
| Collection : |
New management (Louvain-la-Neuve), ISSN 1782-7191 |
| Importance : |
1 vol. (381 p.) |
| Présentation : |
graph., ill., couv. ill. en coul. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-8041-5632-9 |
| Note générale : |
La couv. porte en plus : "compléments en ligne, études de cas, complémentaires et corrigés..."
Notes bibliogr. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Staps:Généralités
|
| Index. décimale : |
32-01 Généralités |
| Résumé : |
Ce manuel théorique et pratique de management du sport propose un cadre d'analyse original pour, d'une part, mieux comprendre les organisations sportives en mobilisant les disciplines scientifiques utiles et, d'autre part, agir concrètement en leur sein. Il s'agit de manager clubs, groupements, entreprises sportives avec plus d'efficacité.
La première partie de l'ouvrage est consacrée aux fondements disciplinaires du management du sport. Trois champs scientifiques (sciences juridiques, sciences sociales et sciences de gestion) sont mobilisés, afin de dégager, à partir d'une revue complète de la littérature, les thèmes clés permettant de mieux comprendre le fonctionnement contemporain du management du sport.
La seconde partie s'attache au traitement pluridisciplinaire de six questions clés parmi lesquelles : "Concevoir des espaces sportifs adaptés" ou "Conduire le changement dans l'organisation sportive" ou encore "Optimiser l'accueil d'un spectacle sportif" ou enfin "Analyser et gérer les risques sportifs". Chaque question est abordée sous l'angle de deux ou trois disciplines complémentaires afin d'en analyser tous les éléments puis conclure par des préconisations managériales pratiques.
L'ouvrage s'adresse aux étudiants, enseignants,universitaires, experts concernés par le management du sport. Il intéressera également les praticiens, élus ou professionnels, dirigeants d'organisations, de fédérations, de clubs et de groupements sportifs publics ou privés. Sa construction et sa terminologie ont été conçuses pour faciliter l'accès à tous les types de lecteurs aux thématiques développées sans pour autant sacrifier le caractère authentiquement académique et scientifique de cette contribution.
Sommaire:
Comprendre Les fondements disciplinaires du management du sport
Droit du sport
Économie du sport
Sociologie des organisations sportives
La dimension territoriale du management du sport. Une approche par la géographie et l'aménagement de l'espace
Le marketing du sport et la communication sportive
Développer la pensée stratégique dans la gestion des organisations sportives
Instrumentaliser la performance des organisations sportives : apports du contrôle de gestion
Analyser pour agir Questions clefs, l’intérêt de l'approche pluridisciplinaire
Concevoir des espaces sportifs adaptés
Analyser et gérer les risques dans les Activités Physiques et Sportives
Optimiser l'accueil d'un spectacle sportif
Conduire le changement dans l'organisation sportive
Préparer la décision dans la gouvernance de l'organisation sportive |
Management du sport, théories et pratiques [texte imprimé] / Éric Barget (1965-....), Directeur de publication ; Daniel Vailleau (1948-....), Directeur de publication ; Éric Barget (1965-....) ; Daniel Vailleau (1948-....) . - Bruxelles : De Boeck, DL 2008 . - 1 vol. (381 p.) : graph., ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - ( New management (Louvain-la-Neuve), ISSN 1782-7191) . ISBN : 978-2-8041-5632-9 La couv. porte en plus : "compléments en ligne, études de cas, complémentaires et corrigés..."
Notes bibliogr. Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Staps:Généralités
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| Index. décimale : |
32-01 Généralités |
| Résumé : |
Ce manuel théorique et pratique de management du sport propose un cadre d'analyse original pour, d'une part, mieux comprendre les organisations sportives en mobilisant les disciplines scientifiques utiles et, d'autre part, agir concrètement en leur sein. Il s'agit de manager clubs, groupements, entreprises sportives avec plus d'efficacité.
La première partie de l'ouvrage est consacrée aux fondements disciplinaires du management du sport. Trois champs scientifiques (sciences juridiques, sciences sociales et sciences de gestion) sont mobilisés, afin de dégager, à partir d'une revue complète de la littérature, les thèmes clés permettant de mieux comprendre le fonctionnement contemporain du management du sport.
La seconde partie s'attache au traitement pluridisciplinaire de six questions clés parmi lesquelles : "Concevoir des espaces sportifs adaptés" ou "Conduire le changement dans l'organisation sportive" ou encore "Optimiser l'accueil d'un spectacle sportif" ou enfin "Analyser et gérer les risques sportifs". Chaque question est abordée sous l'angle de deux ou trois disciplines complémentaires afin d'en analyser tous les éléments puis conclure par des préconisations managériales pratiques.
L'ouvrage s'adresse aux étudiants, enseignants,universitaires, experts concernés par le management du sport. Il intéressera également les praticiens, élus ou professionnels, dirigeants d'organisations, de fédérations, de clubs et de groupements sportifs publics ou privés. Sa construction et sa terminologie ont été conçuses pour faciliter l'accès à tous les types de lecteurs aux thématiques développées sans pour autant sacrifier le caractère authentiquement académique et scientifique de cette contribution.
Sommaire:
Comprendre Les fondements disciplinaires du management du sport
Droit du sport
Économie du sport
Sociologie des organisations sportives
La dimension territoriale du management du sport. Une approche par la géographie et l'aménagement de l'espace
Le marketing du sport et la communication sportive
Développer la pensée stratégique dans la gestion des organisations sportives
Instrumentaliser la performance des organisations sportives : apports du contrôle de gestion
Analyser pour agir Questions clefs, l’intérêt de l'approche pluridisciplinaire
Concevoir des espaces sportifs adaptés
Analyser et gérer les risques dans les Activités Physiques et Sportives
Optimiser l'accueil d'un spectacle sportif
Conduire le changement dans l'organisation sportive
Préparer la décision dans la gouvernance de l'organisation sportive |
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